周五。薄暮時分，媒體小搭檔們正預備進來約約約的時辰，一條驚動性新聞把他們興沖沖召歸辦公室，趕稿子。這一次又是阿裡，我印象中，他傢似乎有在周五下戰書公佈龐大動靜的傳統。
阿裡巴巴團體公佈，曾經向優酷土豆董事會收回要約，周全收購優酷土豆團體。依照每ADS(美國存托憑據)26.60美元盤算，打算總金額將超45億美元。阿裡巴巴該報價比優酷土豆股票在紐交所10月15日私密空間——該生意業務前的最初一個生意業務日的開盤價溢價30.2%，比其紐交所比來3個月生意業務量加權均勻费用溢價44.5%。同時，阿裡提議，由優酷創始人古永鏘繼承擔任優酷土豆 及CE小樹屋O。優酷土豆團體依然領有自力的董事會，由阿裡、治理層和其餘投資人代理組成，堅持治理團隊和組織架構、既定策略和事業規劃不變。
受此動靜影響，優酷土豆在美股收盤年夜漲23.64%至25.26美元。
早在2014年5月，阿裡巴巴與雲鋒基金以12.2億美元進股優酷土豆，截至2015年6月30日，阿裡巴巴團體持有優酷土豆暢通流暢股的18.3%。
預言歸放
internet圈的傳言總會釀成實情，這一次也沒有破例。本年7月，年夜傢都在傳言“優酷和愛奇藝合並”，我其時寫瞭一篇剖析文章《馬雲要所有的買下優酷，古永鏘疼愛得不要不要的》，並剖析瞭其時的局面，預言到阿裡將終極買下整個優酷。文章中如許寫噠：
對付上一輪“優酷合並愛奇藝”的傳言，我已經說過，傳言很好的應用瞭時光：一是其時58趕聚攏並，二是錄像產生過相似的年夜型並購，以是很不難讓人置信。而傳言奇妙的另一點恰是應用瞭優酷的“老年夜盈餘”，優酷的汗青和古永鏘的小我私家影響力，以及並購土豆的先例，讓言論等閒置信，新的並購中，優酷肯定是主導者。哪怕是優酷賣瞭，以古永鏘為首的優酷團隊也會成為新公司的首腦。http://blog.tianya.cn/post-6942245-99082383-1.shtml
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http://blog.tianya.cn/post-6942245-9“晚餐喝涼水，胃痛，胃暖好。”玲妃小心翼翼地說。9083072-1.shtml
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http“那你怎麼去我家啊？”玲妃突然想起。://blog.tianya.cn/post-6942245-99084840-1.shtml
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這個邏輯之前吐槽過，此刻也有力吐槽，我隻說點探聽到的事實：
優酷掛牌發售是真，和百度、騰訊接觸過也是事實，但會談早已關閉。流產的因素有二：
1. 優酷土豆與愛奇藝、騰訊錄像的差別化並不顯著，用戶重合高，優酷的上風隻在UGC畛域，但這塊營業貿易化價值不年夜。縱然不盤算溢價，隻以優酷的市值(30億美金)來望，並購並不劃算。
2. 阿裡所持有20%的優酷土豆股權，也是百度、騰訊參與生意業務的停滯。
今朝，真正坐在會談桌前的買傢，隻有阿裡巴巴一傢。阿裡此前投資優酷，對兩邊來說，都是不完善的生意業務。對阿裡來說，優酷不是“聽話”的小弟，作甚聽話？了解一下狀況新浪weibo頁面上的淘寶市場行銷，就能略知一二。一方面，優酷作為阿裡導流進口的義務不克不及實現，錄像內的鏈接市場行銷也沒有推廣勝利；另一方面，阿裡自身的影視營業和優酷完整沒有交加，甚至存在競爭；而對付優酷來說，阿裡不是一個可托任的靠山，對優酷的匡助隻有拿走一年夜塊股權後換來的資金，完整不克不及和領有搜刮進口和年夜筆投資的百度、領有微信進口的騰訊比擬。
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這筆生意業務，頗像一戰收場後的《凡爾賽協議》，遺留瞭諸多問題，終極還要靠二戰來解決。阿裡或許退出，或許通盤接辦優酷。
明天的新聞一出，各類剖析也都層出不窮，我險些找不到好的體位和角度瞭，並且上一篇文章曾經剖析的比力透闢，明天隻能增補些我探聽到的最新作料和阿裡接上去可能的意向。
一。為什麼是蔡崇信主導？
據我所知，這個收購案是蔡崇信親身主導的，蔡崇信是何人？阿裡年夜管傢，不了解的可以往搜刮一下。
他來主導象徵著什麼呢？起首，這個骨頭很難啃，噴鼻港人古永鏘精於盤算，隻有同為噴鼻港人的蔡崇信能力搞的定。其次，這內裡必定觸及到良多財政內在的事務，天然包含怎樣拆除VIE構造，怎樣歸回A股，怎樣讓一起配合隻贏不輸，這些都是蔡崇信的強項。要了解，這個並購案光是交割實現都得需求約莫10個月的時光，假如是歸回A股上市估量的兩年時光。
爆個猜中料，聽說古永鏘的股份有2年的鎖按期，也便是說這兩年內，他走不瞭。以是，這是一個年夜工程，非蔡崇信親身出馬不成。
至於收購後來，優酷土豆怎樣與阿裡巴巴營業融會的事變，反倒顯得並沒有那麼棘手，好像隨意一個internet剖析師(都不需求聞名的)都能說得條理分明。
二。和阿裡影業合並？
廣場上，年夜爺問年夜媽，你說馬雲買個優酷幹嘛？年夜媽頭也不歸，當然是合並到阿裡影業啊，多年夜的想象空間啊。我在閣下隻能呵呵瞭。
阿裡影業此刻多年夜的盤子？540多億港元。優酷呢？明天漲過後來也便是48億美元，折合人平易近幣300億元擺佈。這兩個盤子都足夠年夜，腦子抽筋瞭才會把他們合在一路。此刻的企業傢們，都巴不得把公司分拆分拆再分拆，一個個都上市呢。並且，阿裡影業此刻的形勢那麼好，完整沒須要再裝入一個錄像網站。http://blog.tianya.cn/post-6946018-99100405-1.shtml
ht會議室出租tp://blog.tianya.cn/post-6946018-99100490-1.shtml
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以是，年夜爺便是年夜爺，年夜媽便是年夜媽，註定不如internet剖析師們專門研究。
三。融會有太多想象空間
那你說，馬雲買優酷幹嘛？
民間是這麼說的。阿裡巴巴團體CEO張勇表現：“咱們置信這次一起配合會讓兩邊聯合越發精密。以錄像為代理的數字產物是電商除什物商品外主要構成部門，優酷土豆優質的錄像內在的事務將會成為將來阿裡電商數字產物的焦點構成部門。同時，優酷土豆與阿裡營銷、數字文娛等營業聯合，也將發生更多化學反映。”
共享會議室翻譯一下便是，優酷的錄像與內在的事務平臺與阿裡電商、雲盤算、營銷、數據、影業、傢庭文娛、音樂、體育等營業的上風互補，將周全刷新用戶的數字消費體驗。收購實現後，阿裡生態系統會越發完備，成為完全經營電商、錄像、市場行銷三年夜業內當先營業的科技企業，為生態體系註進強盛活氣和協同效應。
實在，這些一起配合和徵象空間，在往年4月阿裡進股優酷後來的這一年多傍邊，兩邊曾經鋪開瞭必定水平上的一起配合。
我在隨意YY幾個將來一起配合的想象空間：
1、多屏分發——與天貓魔盒、華數傳媒、造成阿裡數字文娛多屏分發系統。
2、IP開發——與阿裡影業，阿裡數文娛、阿裡體育一路開發收購優質IP。
3、精準市場行銷——阿裡母親將成為籠蓋全網全形態的internet市場行銷平臺。
4、brand營銷——匡助淘寶天貓商傢立異營銷。
5、消費者體驗——邊望邊買，錄像購物。
在這1對1教學裡，我多提一句阿裡母親，將來優酷和阿裡母親的一起配合，想象空間是最年夜的。這幾年，阿裡母親逐漸“出淘”，也便是不隻辦事於淘系，跟要辦事於全社會。二者的一起配合，是一個極好的實驗機遇，可施展的威力極年夜，這個不聲不響悶聲發達的阿裡母親，日後必不成小覷。不信走著瞧。
四。對行業是一件功德
最初，我不得不剖析一下，這個並購案對付錄像行業的影響，這也是媒體剖析最多的角度和內在的事務。大都人以為，BAT終於都領有瞭全資的錄像網站，並且是前三強，百度的愛奇藝，阿裡的優酷土豆，騰訊的騰訊錄像。以是，將來錄像行私密空間業的年夜戰必定是核戰役級別，橫豎年夜傢都不缺錢瞭，打唄。
我和大都人的概念不太一樣，我反倒感到，錄像行業打瞭這麼多年，到明天才算是各自找到瞭正路。他們之間的競爭曾經不再隻是關於錄像流量和內在的事務包含燒錢買版權內在的事務的競爭，那種競爭實在是迷途知返。這恰是這麼多年來，錄像行業始終不克不及泛起百億美金公司的因素，走錯瞭標的目的，走窄瞭。
錄像行業應當與internet其餘公司更精密地融會，就像internet融會傳統行業一樣，鳴“internet+”，錄像行業也應當是“錄像+”，加什麼，就要望你跟誰融會。想一想，優酷土豆和阿裡融會後來，它還見證會舞蹈場地盯著愛奇藝和騰訊錄像死磕版權內在的事務嗎？很可能不會瞭。開發自身潛伏的價值，要比總盯著他人的土地想搶過來更劃算。你本身傢的一畝三分地都種欠好，還老想著搶他人傢的地，搶過來又能怎樣呢？樞紐是要進步畝產量，而不是土地。以是，我感到，將來三傢錄像公司在各自母公司BAT的融會之下，總會走出合適於本身的出路。
好比愛奇藝，本周也方才公佈2016年將投進一半的資金資本，支撐會員營業，經由過程年夜制作和播出模式，將市場行銷 會員雙向支出的模式設立起來。這便是一條差別化的路徑，和將“哦！”人們追隨的恐懼，但人不封锁，此時，William Moore似乎忘記了恐懼，來優酷的模式區別也會越來越顯著。騰訊錄像，天然也是財年夜氣粗，可是人傢背靠著騰訊互娛的現金牛資本，養著一個錄像網站肯定也是利年夜於弊的事變。
綜上所述，阿裡收購優酷土豆，無論是對阿裡，對優酷土豆，仍是對錄像行業，都是一件良性的事變。愛奇藝和騰訊錄像的日子不會是以更難熬，而是更好過。對瞭，差點健忘瞭搜狐錄像，它的日子可能要難熬一點瞭。
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