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  • 安徽市場一成被非法08靠設計公仔油品占領 黑油車成馬路“移動炸彈” _ 中國發展門戶網-國家發展門戶

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    原標題:安徽市場一成已被非法油品占領 黑油車成馬路“移動炸彈”

    “非法加油車猶如馬路上的移動炸彈。”記者不久前采訪一名石化企業人形立牌人員說,這些沒有安全措施、沒有審批手續的移動加油車,FRP存在巨大的安全隱患。還有大量非法加油機混雜居民區,完全無視安全距離等基本要求參展。這些安全隱患難以杜絕的根本原因,就是背后有著巨大的經濟利益。

    據中石化安徽分公司統計,安徽省有3000多個非法成品油經營點和流動加油車,銷量占全省近一成。當前正值暑季高溫天氣,這一問題嚴重性將更加突出,亟待相關部門重視徹查。

    移動“炸彈”郊區市區皆有蹤跡

    近日,206國道肥西至舒城路段,記者在20分鐘車程內就看到了三輛流動加油車,有的還張貼著顯眼的紅色宣傳牌:“石化柴油、每升4.25元、保證質量,假一罰十”,招攬來往車輛。當天,中石化安徽區柴油價為每升5.83元。另外,偶爾在市區也有這種流動加油車。在合肥市懷寧路與袁店路交口附近,一輛流動加油車為幾輛排隊的大客車加油,在加油現場邊上,有來來往往的行人不斷路過。

    除了流動加油車,還有一些固定場所從事非法油品經營。記者在合肥市到六安市路段312國道附近看到,有的非法加油站點混雜在居民生活區內,拉開卷簾門,露出加油機,拉下卷簾門,則完全看不出異樣。在肥西縣小廟鎮,路邊一家名為“威獅輪胎”的店內擺放著一臺加油機,上面二樓內有人在辦公,完全沒考慮加油機與居民區安全距離,也沒看活動佈置到有其他基本的安全防護措施。

    記者從中國石化安徽分公司了解到,安徽有3000多個活動佈置非法成品油經營點和流動加油車,其中非法加油站點約2500個、非法流動加油車約560輛,每年非法銷售油品規模高達82萬噸,約占全省油品銷售總額的8.2%。其中,超過72%的非廣告設計法加油站點和非法加油車集中在皖北六市,數量達2210個,在皖中、皖南地區,六安、安慶、池州三市也是集中區域,數量為442經典大圖個。

    非法油品經營存在三大突出問題

    安全隱患是非法油品經營的最大問題。中石化安徽分公司零售管理處楊小軍處長說,油罐車相當于一個移動炸彈在馬路上流竄。非法油罐車普遍集中于城鄉接合部、物流園廣告設計區及工地附近,隱蔽性強,相對固定經營點危害更大。

    中石化安徽分公司發展基建處處長助理縱磊說,油罐車屬于危險品運輸車輛,要上路必須要有危險品運輸證。但是絕大多數非法加油車沒有危險品運輸證。正規油罐車在參展加油時必須靜電接地,但是非法的做不到。正規加油站不僅有安全距離有要求,儲油罐還必須滿足埋地等要求,嚴禁設在室內,但是非法加油點儲油罐不少就是在室模型內,也沒有埋地等基本措施,安全隱患極大。

    道具製作次,非法加油導致稅款巨額流失。記者從中石化安徽分公司獲悉,非法加油站點不僅安全防護投入基本為0,而且幾乎沒有任何稅費負擔,因此相對正規加油站而言成本優勢很大。比如,汽油柴油銷售價格中稅費占油價50%,非法加油站點每加一噸油,政府就會損失稅收900多元,粗略估計,安徽省一個月非法加油累計11至12萬噸,每年因非法加油導致稅收損失超20億。正規加油站的利潤率在3%左右,而非法加油站利潤率高達50%。

    第三,油品質量難保障。據楊小軍反映,黑加油點往往不會購買正規品牌活動渠道的汽柴油,油品質量難保障,達不到國家的排放標準,污染環境包裝盒,影響汽車機械性能,帶來安全問題。

    此外,在土地使用上,黑加油站也“能省則攤位設計省”。正規的加油站用地需要競標,需要幾百上千萬的土地成本。一般來說,正規加油站的設立周期為1-2年,從土地征用、規劃、設計、建設、驗收、運營管理、人員培訓等各個環節都嚴格把關,杜絕安全隱患。而黑加油站往往在民用房內放一個報廢加油機就可以開張,顯然無法達到國家安全標準。

    產供銷一條龍產業鏈頗具規模

    記者采訪獲悉,非法加油點猖獗,既有暴利的驅使,也有涉及部門多執法主體模糊導致的執法盲區問題。非法油品經營已經形成了產供銷一體的巨大灰色產業鏈,僅僅在銷售環節查處難以解決問題。有的非法加油點已經被查處了三四經典大圖次,但仍在售賣汽油。

    非法油品經營屢禁不絕。安徽省多地都開展過專項整治行動,但效果都難持續。2016年6月,合肥市集中整治非法加油站,端掉非法加油窩點323家。今年以來,安徽宣城、渦陽、六安等地也都有類似專項行動,但效果難以持續。

    中石化安徽分公司辦公室主任邵輝告訴記者,安徽大部分非法經經典大圖營點的油都來源于安徽省以外地區的小煉廠、小作坊,比如山東等地,很多非法加油點從這些小地方購買油品。在利益驅使下,目前已經形成了產供銷一條龍的非法油品銷售鏈條,僅僅依靠某個縣市的短期階段性專項行動,很難有效遏制。

    在巨額利益的驅使下,一條產供銷一條龍的非法油品銷售鏈條逐漸浮出水面。但是由于查處難度大,懲罰措施小以及地方保護主義等原因,整治這一亂象困難重重。

    針對目前已經形成的產供銷售油灰色產業鏈FRP,由于涉及范圍廣,經濟規模大,應從更高的層面予以打擊,需要多省市聯動,組成執法小組,從源頭上進行控制,達到標本兼治的目的。

    各監管部門之間存在執法模糊空間,也是該問題難以根治的原因之一。合肥市工商行政管理局市場規范管理局局長丁劍說,目記者會前黑加油車仍較多,因為流動性大所以監管困難,這涉及道路執法,工商部門沒有監管路上車輛的執法權。流動加油車及非法加油點問題涉及交警、工商、安監、消防等多個部門,僅僅單靠某一個部門很難有效查處。

    基層建議堵疏結合解決非法油品經營問題。一方面,要聯合執法加大打擊力度,比如由公安牽頭,與工商、消防、安監等聯合執法。另一方面,需要深入調研探索建立長效解決機制,比如探索解決偏遠鄉村正規加油站較少等問題。中石化包裝設計合肥分公司副總經理姚建云建議,要站在便民的角度,在土地規劃等方面支持石油公司新增加油展場設計站點,解決交通不便區域和農村地區加油難問題。

    丁劍等基層人員說,站在保民生、保安全的角度,對于黑加油站、加油車應該予以堅決取締。對待安全生產,我們是一票否決的,只品牌活動要接到群眾玖陽視覺舉報,在七天內我們就會做出反應。但是治理非法加油亂象不是一朝一夕的事情,必須建立通暢的監管機制。安全生產警鐘長鳴,尤其是在十九大召開前夕,要確保道路交通安全和生產生活安全。黑加油點賴以生存的土壤是加油方便以及價格低廉,為此,應該疏堵結合,一方面明確監管部門與多平面設計部門聯合進行查處;另一方面正規石油企業也應該在地方上增加布點范圍和密度,讓百姓可道具製作以方便地加到放心安全的油品。

    安徽省政府近日召開了全省危險化學品道路運輸專項整治電視電話會議,部署開展危險化學品道路運輸專項整治工作。安徽省副省長李建中在會上說,危險化學品道路運輸是安全生產的高攤位設計危領域,是危險化學品安全綜合治理的關鍵環節,安全生產形勢嚴峻。各地、各有關部門要強化責展場設計任擔當,深入扎實開展危險化學參展品道路運輸專項整治工作,千方百計防范安全生產事故發生,堅決遏制較大特別是重大以上事故發生。

    李建中強調,各地、各有關部門要將專項整治與綜合治理、“百日除患鑄安”專項行動緊密結合,立即行動,硬起手腕,通過嚴格運輸市場準入、嚴厲打擊違法行為、嚴密車輛動態監管、嚴明企策展業主體責任,對違法違開幕活動規運輸危險化學品和非法經營流動加油車等行為零容忍、嚴執法、強整改,全面消除隱患,促進危險化學品道路運輸形勢穩定好轉。(記者 程士舞臺背板華)

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  • 豐產不豐收 怪圈咋打破_中國扶貧在線_國家扶貧門戶

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    陽春三月,草莓成熟。往年此時,種植戶劉厥強總是生怕草莓爛在地里。加入江西吉安市青原區農旅種養專業合作社聯合社后,微信預約的、電話預訂的、慕名來采摘的客戶絡繹不絕,他懸著的心終于放下了。包裝設計

    不僅僅是劉厥強的草莓,聯展場設計合社其他人種植的黃瓜、火龍果、葡萄等果蔬,欄里養殖的雞、鴨、豬等禽畜,樣樣都引得消費者爭相預訂下單。

    “豐產不豐收”,農產品“賣難、買貴”,是一個令人頭痛的怪圈。這個聯合社是如何打破怪圈的?記者近日進行了調查。

    “單模型打獨斗”風險大,扎堆種植不好賣

    青原區,是吉安市中心城區菜籃子基地。截至2記者會016年底,經典大圖全區已建立花卉苗木、茶葉、果業等農民專業合作社237家。

    時間扎堆、品種撞車,加上信息不對稱、缺乏技術……當地的農產品供求模型結構性矛盾越來越突出,在蔬果種植行業摸爬滾打多年的黃江東深有體會。

    幾年前,他創辦熙龍生態農業發展有限公司。1400多畝的土地上,全靠個人經驗安排種植。“大家都是這樣,自己搞自己的,種什么、不種什么,全憑自己判斷。展場設計”黃江東說,“常常是等拉到批發市場上,才發現大家種的展覽策劃都是同樣的東西,而需要的東西卻沒人種”,回想起那時的場景,黃江東至今依然心痛不已,“同樣的東西多了,他家的賣出去了,你家的、我家的就賣不完了,包裝盒守到凌晨三四點也賣不出去,只能拖回來眼睜睜看著爛掉。”

    怎樣才能避免這種情VR虛擬實境況發生?

    “分散經營,單打獨斗,各自抵平面設計抗自然風險和市場風險的能力比較小,分別做宣傳營銷、申請商標、品牌包裝的成本也太大,抱團發展可以很好地解決這些問題。”黃江東苦苦思索后有了主意記者會

    “我一直在想怎樣才能把大家聯合起來,共同協商,錯開安排生產,統一銷售,開辟更多市場。”抱著試試看的心態,他主動召集熟悉的幾個種養大戶坐到一起來。沒想大圖輸出到,大家早就深有同感,對他的提議一拍即合。

    抱團整合,種啥養啥緊跟市場需求

    聯合是個新開幕活動想法,之前誰也沒干過,一切都是從零開始。“希望大家能夠一起包裝設計來商量整體的生產計劃,避免都種同樣的東西”“要能夠降低大家的生產成本”“聯合社,要解決好大家的銷售問題”……沒有現成的模式大圖輸出可以照搬,大家就你一言、我一語地把自己對聯合的期盼、要求說出來,最后,形成一致意見:由每個合作社籌資1萬元,作為聯合社的活動經費,由聯合社負責帶領大家對接市場,統籌安排生產與銷售,并制定規范化生產規章。

    對接旅游,推AR擴增實境動農旅融合,這是各合作社的普遍認識和熱切期待,也是“青原區農旅種養專業合作社聯合社”這個名字的由來。

    社員們的分布帶——青東公路沿線,恰好是青原區的旅游資源富集地、旅游風光景觀帶。聯合社大力引導社員發展休閑觀光農業,吸引廣大游客,既開辟了一條廣闊的銷售渠道,又可從游客的消費反饋中掌握市場需求,為生產安排提供參考信息。目前,聯合社的農產品約六策展成可在田間地頭實現銷售。

    聯合社成了所有社員的“主心骨”。各合作社種什么、種多少,都由聯合社召開社員大會“一盤棋”考慮,在大致分析經典大圖和估算往年市場需場地佈置求量經典大圖的基礎上,充分發揮各自開幕活動優勢和技術特長,提前一個月作計劃,安排最適宜的土地、最好的技術種養最對路的產品,發展空間充足的做“加法”,規模過大、產品過剩的做“減全息投影法”,確保聯合社月月都有不同的產品上市,社員們個個都能增產增收。

    吳玉勤的60畝裕興葡萄園交通便利,但由于品質不優,又“撞車”鄰近吉安縣的橫江葡萄,年年遭遇銷售難。在聯合社指導下,他采用生態種植模式,不打農藥,施有機肥,控制產量,葡萄品質大大提升,又通過微信廣泛宣傳推介。2016年,廣告設計他坐等游客上門采摘,不僅輕松銷完所有葡萄,價格還從原來的每公斤十一二元漲到十六七元。

    目前,聯合社已經擁有18個成員專業合作社,覆蓋全區7個鄉鎮,流轉土地面積達5萬畝,擁有近百個品種的禽畜、生態水果和綠色蔬菜等。聯奇藝果影像合社的健康發展,帶動全區農戶2000戶以上,幫助百余戶貧困戶發展了產業。

    轉變發展方式,綠色生產打品牌

    “組建聯合社不是為了聯合而聯合,而是要從轉變發展方式入手,帶領大家走得更遠、走得更好”,這是區農業部門與聯合社的模型共識。

    聯合社整合各合作社的資源,成立了采購部、營銷部、項目部、財務部4個隊伍,分工協作。“有技術的專業抓生產,腦子活的專心搞營銷,人脈廣的專門對接政策、向上爭資爭項”,作為理事長,黃江東對聯合社的內部機構設置頗費了一番心思。

    有了聯合社,社員的生產成本降了。過去僅注冊產品品牌、設計產品包裝、申請綠色標志等一套程序下來,就得至少十多萬元的投入,現在由聯合社統一注冊“東固山”品牌、統一設計產品包裝、統一開辟多種營銷渠道,資源共享,投入只需要原來的十幾分之一,甚至更低。

    有了聯合社,社員的銷售路子廣了。用老黃的話說:“別人要記住18個名字、跟18個合作社啟動儀式對接,那多麻煩,現在只需要記住聯合社一個名全息投影字、對接一次,宣傳推介的效果當然不一樣!”

    有了聯合社,社員的產品品質高了。在農業部門的積極引導和大力支持下,聯合社制定了生態種養規章,不允許亂施化肥展覽策劃、亂品牌活動打農藥,要采用綠色、生態、有機的種養辦法,并安排人員進行生產巡查,邀請農業部門專業人員對全社產品進行督查和抽檢,確保整個聯合社產品的質量。

    “現在的消費者都講究生活品質,聯合社的產品都是生態品質,特別受中高端客戶的歡迎”,吉安本地農產品銷售商青山寨特產的總經理劉小燕感慨不已。2016年,通過組織客戶實地采摘、提前預訂禽畜產品等方式,青山寨特產與聯合社“蹚”出了一種全新的銷售模式——微信朋友圈訂單。通過這種模式,去年僅三個傳統節日,青山寨特產就在微信朋友圈發展并穩定了四五十個高端客戶。

    越來越多的專業合作社都慕名前來,要求加入聯合社。黃江東說,聯合社已投入6萬多元,在批發市場租下了3個門面和300多立方米的冷庫。今年,還要通過與旅行社開展推介活動、對接電商開辟銷售新開幕活動途徑、發展精深加工等方式,引導聯合社實現新發展。

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